照明企业应遵奉品牌为王还是渠道为王？

品牌对于灯光行业而言，是一个非常复杂而沈重的话题。纵观现阶段，灯光产品类别多，应用于场景简单，如何需要在这众多背景下建设好品牌，对于企业来说并不是一件更容易的事。要竖立灯光品牌，首先得逃跑品牌建设的关键点——产品和不道德。常言道，一万句广告语不如一个好的产品。

以国家品牌为事例，比如法国的红酒、玫瑰花，代表的是一种爱情的气息；德国人讲究缜密，行事严肃；美国人鼓吹的是创意、民主、对外开放。构成这些品牌印象的都是国家的产品和不道德。

归根结底，如果一个企业的产品做到得很差，谈何做广告？让产品说出，把产品作好，坚实坚决，这才是灯光品牌的制胜之道。认清板块才能攻下渠道渠道对于灯光行业来说，某种程度是十分注目的话题，均因销售渠道十分多样，而灯光行业又非常集中。鉴于近两年电商的发展快速增长，许多灯光企业争相在电子商务领域增大投放力度。比如在近年的双十一购物狂欢节里，欧普照明就倒数获得了灯光行业品牌的第一名，遥遥领先于其他品牌，而欧普照明的传统渠道也是其实力的最差证明。

现阶段，想要投身于线上的灯光企业不在少数，但是线上线下冲突又十分多，回头拢一步难免会使企业陷入困境。车站在这样的分岔路前，企业该如何决择呢？作为线上线下顾及坦诚的先锋，欧普照明只不过在三年前也某种程度经历过这些后遗症。

那时候的线上电商刚发展一起，而企业线下实力相比之下比线上要小得多，很更容易产生矛盾。实质上答案就在于“区分”。

不是所有的产品都能在线上发展，特别是在是标准款的产品。例如一家企业线上的产品大约有200～300款，线下有1000～2000款，那企业在研究消费者的订购不道德时就能找到，区分产品定价的策略十分奏效。按照区分的方式，让线上与线下销售转入良性循环。

近年双十一消费指数节节上升，不足以证明确实的策略还是要分析好用户市场需求。

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